新闻中心-UP2014腾讯互动娱乐年度发布

会议时间：2014年4月16日上午

会议地点：国家会议中心

会议内容：腾讯文学采访

会议嘉宾：腾讯公司副总裁、腾讯文学董事长程武

               腾讯文学CEO吴文辉

 

主持人：各位媒体上午好！非常感谢大家来到腾讯互动娱乐的年度发布会，我们现在开始的是文学主题的采访，上午大家在舞台上看到了，腾讯互动娱乐业务涵盖了动漫和游戏，我们这场是腾讯文学的，希望媒体集中这个方面来提问，首先跟大家介绍一下今天来到现场接受采访的嘉宾，首先是腾讯集团副总裁程武先生，另外一位是腾讯文学CEO吴文辉先生，下面进入提问环节。

   

数字商业时代：我有一个问题想问一下吴总，你跟腾讯文学结缘的契机是怎样的，究竟有哪些点吸引你过来？你跟程总的具体分工是怎样的？

   

吴文辉：首先我觉得对我来说，文学是我一个非常大的梦想和理想，我为了实现这个梦想，需要一个巨大的舞台，腾讯能够给我这个巨大的舞台，施展我的能力，去创造出我梦想中最美好的文学创作平台。这是我选择腾讯最大的一个原因。

   

程武：其实不用我多讲，我想在座的各位，对于网络文学比较关注的话，可以看到吴文辉和他的团队，实际上是在中国网络文学里面的奠基者和推动者，他们在过去十年里，打造了网络文学全新的商业形态，包括运营模式和版权模式，我觉得从这方面的积累，从行业作用来讲，毋庸置疑在过去十年发挥了巨大的价值。有这样一支具有丰富经验的团队，来统领腾讯平台上亿万用户，满足这些用户的需求，我觉得这是绝佳的选择。第二，我和整个腾讯公司高层管理团队，我们不仅仅欣赏的是吴文辉他的才华，他的经验，其实在和吴文辉交流沟通里面，让我特别感动的是吴文辉对文学事业的梦想，如果能够在一个平台上，不仅仅把一份工作当做一份职业，而且是能够数十年如一日的，我们俩也开玩笑，我们原来在大学里面两个竞争对手，他是北大的，当时有机会选清华，但是我是清华的，也有机会选北大，我们两个都是理科的，他是学计算机的，我是学物理的。我觉得能够在工科男身上体现出对职业单纯追逐的梦想，我觉得这个是在这个社会里是非常难得的，在互联网急剧变化的环境里，我们需要有这样的领军人才统领这块业务，这样就能够为公司，为用户创造更大的价值，所以我也代表公司，非常高兴地请到吴文辉来做我们这块业务的领军人。具体怎么分工，吴文辉是整个腾讯文学的CEO，公司会充分授权，并且完全相信整个管理团队和整个业务团队，放手在这块平台上打拼创造，我在文学领域里我是董事长，我只会行使在董事会赋予我的职责，通过我个人还有互动娱乐包括腾讯公司给予他们最大的支持。

   

中国经营报：我想问一下吴总，您跟腾讯合作具体在资金上给予了哪些支持？包括我们以前是独立的运营公司，能具体说一下哪些能有您的发挥余地或者您能做的。

   

吴文辉：你是分两个问题，我先回答后半段提问，从文学角度来讲，我觉得针对文学的一切业务，我们都应该放手去做，把我们所希望的文学平台的梦想做得更大更广，至少在现在我没有感到任何的拘束和压力，这也是我非常能够高兴的和在这里和腾讯合作的原因。关于资源方面，在上半场的时候，我们的PPT上已经看到了，从去年9月份的现在七个月的是，腾讯文学已经取得非常巨大的成绩，在这个过程当中，腾讯公司，腾讯互娱都给予了腾讯文学巨大的帮助和资源支持，包括用户、资金、版权IP、人员上的各种各样支持和帮助，应该说这样的一些帮助都是非常巨大的，在这个方面，我觉得可以说是全力支持，我也相信这个支持会不断地持续，并且会在以后获得更多的一些资源。

   

记者：我有两个问题，其实去年创世中文网成立的时候就特别希望看到您，一直持续到现在终于见到您了，好象去年一年您一直在看书，能不能跟我们分享一下去年您看了什么书，带给您哪些思考？第二，您觉得腾讯文学和其他网络文学最大的竞争点是什么？第二想问一下程总，腾讯从去年就提出“泛娱乐”的概念，之前也有互联网巨头想做类似的事情，但是没有做起来，我想问一下从文学到音乐、影视，产业链上下游，你怎么盘活这些资产，打通产业链的关键是什么，除了游戏是比较赚钱的业务以外，其他业务的变现能力怎么样，因为去年采访您，您说动漫投入了一年一分钱没有赚，更不要说分成了，从今年来讲，其他业务的变相能力怎么样？

   

吴文辉：可以这样说，去年这一年里，我没有什么爱好，所以看书的时间占据了我大部分休闲时间，如果把它转化为纸质的媒体，我想它可以从这里一直堆到天花板甚至更高，幸好现在是电子化时代了，我通过我的Pad和电脑下载下来看。应该说我看了很多各种各样的书，不仅包括排行榜上top50上的，我基本上从上往下逐个都看完了，而且也找了很多很小众的我喜欢的题材来看。看完以后的感觉，因为我从事这个行业很久了，从十几年前看下来到现在，应该这样说，我十几年前刚开始从业的时候，也有这么多时间看书，但是反而在最近十年当中却没有时间看书了，可以说去年一年是我可以轻松享受这个阅读快感的时间段。看下来以后，这十年来我们网络文学也好，网络作家创作也好，他们取得了非常长足的成绩，无论是结构上，文学艺术性和文笔上，都比以前有非常巨大的突破和成绩。他们创造了很多具有非常想象力，非常丰富空间的，具有非常富有想象力的故事，从古代故事，到未来科幻，到异世界穿越，这些文学作品大部分都具有积极向上的精神，都代表了主人翁完全拼搏和成长的精力，我看了之后，一个是非常享受其中阅读带给我的快乐，而且我也非常欣慰，这十年来，我们给行业带来的，或者行业成长的，这是我们所希望看到的它不断传世的精品，像更优秀的文学作品，《红楼梦》和《三国演义》那样的传世的作品在不断前进的过程当中。

    另外依托整个腾讯大的平台有两个大的优势，第一是基于众多的用户，这些用户不是简单意义上的用户，而是覆盖了全中国上网的网民，这样的用户群带来的是更广泛的需求和品类的延伸，在延伸的时候，可能很多人还会认为网络文学是非常小的题材和品类，但是我觉得依托这个平台，我们有可能把大众化阅读，或者说不仅是娱乐性阅读，包括非娱乐性的一些品类的阅读，都能够在我们这个平台上发布出去，提供给所有的阅读用户们，所以我觉得从读者上，带来的是巨大宽广的，具有巨大想象力的空间平台，可以让我们不断扩张我们给用户提供的阅读内容和阅读品类。第二，腾讯具有非常强大的IP开发门类，游戏、影视、音乐、动漫等等一系列产业链能够给我们文学带来丰富的衍生产品和周边的开发价值。

   

程武：我今年你的问题感觉压力小了很多，感觉轻松了很多，因为除了游戏我们做了十年积累，取得了相当好的进展，包括在全球领域，我们在游戏的研发运营和商业变现方面都取得了很好的成绩，尤其是过去一年里，我们在腾讯文学和腾讯动漫的进展，坦率来讲带给我非常大的惊喜。今天我们腾讯动漫的业务负责人也会和大家分享，虽然上次和你分享的时候，我们在平台上还没有很强的变现能力，但是不代表我们没有做收益，我们在没有变现能力的情况下还可以做收益，因为内容的培养是一个长期过程，非常高兴得是，在去年一年，通过腾讯动漫的努力，通过“泛娱乐”的影响下，在刚才分享的里面有几个环节：第一，在用户付费方面取得了很好的进展，在知名的IP底下已经有动画迷，漫画迷愿意为内容来付费。另外他找到了一个很好的路径，因为漫画这个介质，在互联网上可以和动画非常好的结合起来，所以他们做了大量的漫画动画化。包括在《尸兄》，《中国经纪先生》等等这些作品，大家会看到把漫画动画化，导致《尸兄》的总点击量从去年的4亿，达到今年超过30亿的点击量，而且动画的点击量已经超过了4亿，这样一下子就会使粉丝的情感聚集和播发。由此也就可以带来了很好的商业价值，我们在好的动画作品上，在初期通过广告，贴片，通过授权给游戏开发等等方面，其实很多好的动画作品收入已经过百万，当然跟好的作家和好的游戏来讲还不是再一个量级上，但是百万的收入对于一个好的作品，已经是一个相当可观的收入，已经可以让漫画家生活得很好，已经让他有更好的条件创造更好的作品。在腾讯文学方面，在我们的平台上，已经有十几位作者作品日收入超过一万，年收入简单做一下叠加就可以超过一百万的量级在里面。所以我们非常高兴地看到，除了腾讯游戏以外，我们在文学和动漫的业务商业价值方面，得到了非常好的展现，基础就是不断好的内容诞生。其实也有很多公司也在做我们提出的类似“泛娱乐”的战略在做尝试，我记得2011年中国动漫游戏产业高峰论坛上，第一次提出了“泛娱乐”的概念，当时是基于我们《洛克王国》的产品和不同领域的延展，我当初生怕我们的行业和记者朋友们不是特别理解，我们正式提出“互娱”战略是在2012年年度发布会上提出来的，我们其实非常高兴可以看到行业中有更多公司，不同行业的人认可这个方向，愿意往这个方向努力。但是我们的不同在于，我们不仅仅简单认为把不同的业务模块，简单叠加在一起就是“泛娱乐”，我觉得这不是“泛娱乐”，这样简单的叠加和合作，通过投资并购就可以了，不用在互动娱乐的业务体系来做，吴文辉他现在作为文学的CEO是独立子公司，但是它仍然是腾讯互动娱乐体系下的一部分，会和我们影视、动漫、游戏进行合力，所以我们认为这个“泛娱乐”的第一个“泛”，是基于业务平台和移动互联网平台的多领域共生，而不是简单的多领域相加，是多领域共生的概念，所以文学作品，动漫作品可以改编成游戏和影视，大家可以看到在腾讯文学的源泉，也是来自网络游戏和网络动漫的，所以在这里面非常重要的就是多领域共生和互相协作的概念，如何进行业务合作呢？不是靠行政指令，也不是靠大家去争论，这就是为什么我们提出“泛娱乐”战略升级版的概念，就是基于明星IP的粉丝经纪，文学需要好的IP，动漫需要好的IP，游戏需要好的IP，所以如何通过一个IP，我们可以把不同的用户在不同业务形态的需求有机整合到一起，让他可以看他的电影，可以看他的影视作品，可以玩儿他的游戏，这对用户是最好的价值，所以在腾讯平台上的用户不是简单的用户，它既有各年龄段不同需求的用户，我们可以用各个IP作为主线，把用户有机串联在一起，来满足用户的需求，所以我们觉得用IP和粉丝经纪可以激发我们不同业务板块互相合作的动力和激励在里面，所以这也是我们的“泛娱乐”战略和其他类似概念最大不同的地方。

   

记者：因为去年九月上线的时候并不是以子公司的形式，为什么到现在确定为这样子公司的形式，是不是说吴总的团队可能会有一定的股权需求要这样来做。第二，什么时候能够接入微信，会以怎样的形式接入？

   

程武：之所以做独立子公司，首先文学业务对公司是一个战略业务，公司高度的重视和支持这块业务的发展是独立的部分，也是希望借助腾讯平台基础上，业务互相协作的基础上，让他们有最大的自由度和最大的发挥空间，让业务可以飞起来，让他们的梦想，让众多文学爱好者的梦想可以早日飞起来，所以目的是最大的授权在里面。关于里面的具体的股权架构等等这些，我只能说这是腾讯控股的子公司，仍然是腾讯有机组成部分，就像在腾讯这个体系，我们也会对表现优秀的管理干部和优秀员工，进行股权激励，我们前一段时间也发布了新一轮的股权激励，每年腾讯都在做这样的事情，我想对于表现优秀的腾讯管理团队和优秀员工，我们也会做同样性质的股权激励。但具体方式有不在这里做详细阐述了。但具体业务规划是不是要接入微信，这个不方便董事长来回答，还是请吴文辉来回答。

   

吴文辉：关于微信接入我们一直在和微信团队沟通当中，在这上面我们有很多可行的方案，但是没有还没有确切的方案如何接入，所以我们还需要和他们进一步沟通和商讨，以确定比较良好的，或者比较对用户最为满意的意中接入方式，现在我觉得还没有固定在方案里。

   

记者：那么难点是什么呢？是内容不好确定吗？

   

吴文辉：这是一个比较新的模式，我觉得这里面其实比较简单，涉及到下面很多细节技术层面的问题，比如在哪些地方是以一种文学网站的方式介入，还是电商的方式介入，还是公众号的形式介入，都是在探讨的方式当中，其实可以借用的方式很多种，关键是哪一种方式是对于作家和读者更为便捷和有利的方式，这个我们还在探讨，我们和微信的合作，正是因为对它的看重，所以才会考虑这一种。

   

记者：您个人体验来说是更倾向哪一种呢？

   

吴文辉：我希望所有模式都上。

   

IT经理世界：我想问一下吴总，您跟业内作家关系一直非常良好，其实从去年开始，我们在吸引和扶持已有的成熟网络作家方面有什么政策有别于其他平台。像佟华一批早期有读者的作家和现在90后的作家，我们肯定扶持计划也有差异，这方面是具体怎么制定的。第二，问一下程总咱们腾讯文学有独立上市的计划吗？

   

吴文辉：确实在过去十几年里，我在行业里交流了很多朋友，但是我觉得作为腾讯文学公司来说，首先作为作家们来说，第一，首先给作家们创造最大的价值，他们辛辛苦苦所创作出来的文学作品，怎么样能够发挥他们应有的价值，并且获得读者的认可，并且取得满意的回报，我记得以前有一个观点，中国的作家们还是太穷了，我始终相信这个观点是正确的，在中国文化产业当中，作为最源头的文化IP创造者，中国作家还是太穷了，相比于《哈利波特》和《蜘蛛侠》这些作者还是差了很多。所以对于我来说，我们第一件事情，优先的给作者们，通过我们的渠道，通过我们的用户，通过我们的商业模式，给他们创造目前尽可能多的商业价值。第二，我们有义务和能力帮助这些作家们提高创作的能力和手段，一方面通过技术性的手段，另一方面通过的互动平台的手段，让读者跟作者进行更紧密的沟通，作者更好地了解市场和读者对他们作品的反馈。另外我们也有一些优秀的内容编辑团队可以介入到创作过程当中，帮助他们进行作品的扶持和包装，以及一些引导性的工作，所以在这个角度上我们会尽可能帮助每一位腾讯文学的作者，创作出更多更美好的优秀作品，而且延长他们的写作周期，延长他们创作作品IP的衍生范围。

   

程武：独立子公司会不会独立上市，首先我不排除可能，就像吴文辉跟大家分享的，先整个团队核心业务就是如何抓住移动互联网浪潮，如何结合我们的用户平台，包括我们公司独有的业务形态，还是和微信，Q众和微博的合作，迅速能够打造出一个内容不断产生，作者不断成长的平台，满足用户的需求，打造自己在用户中的价值，实现行业价值，然后让作家能够实现好的社会价值和商业价值的回报，我觉得这是独立子公司最核心的使命在里面。但是直接回答你的问题，既然作为独立子公司，当业务发展到一定阶段，如果独立上市可以为公司带来更好的发展机会，带来更好的资源，给团队带来更大的激励，我们也会乐见其成，所以跟大家分享一段话，在移动互联网移动互联的新时代，让想象力绽放，一切皆有可能。

   

记者：我想问一下现在腾讯文学以什么优势把一些优秀作家吸引过来呢？另外腾讯文学有这么多的渠道，可能比过去三大运营商覆盖的用户更多了，是否走渠道分成模式，腾讯文学未来会怎样处理渠道分成和自己版权冲突的问题。

   

吴文辉：我觉得腾讯文学我们会打造一个全新、开放性的平台，首先是作家们，我觉得如果能够在我们平台上给他们创作出更多更大的价值，这就是吸引所有作家到我们平台来最大的益处，所以从这个角度来说，我是非常开放的心态，每个作家都有选择的自由，当我们的平台给他们创作更大价值和自由的时候，他们会现在我们的平台。第二，其实我们也是一个非常开放的平台，我们之前引进引入了大量的文学网站和文学作品，我们也欢迎所有的文学网站和文学作品到我们平台，因为我们首先是要满足用户的阅读需求，它的内容跟我们现有自有的内容，我觉得只是互相平等和互相竞争的关系，他们可以在我们平台上进行同时的展示，同时的吸引用户，最终由用户判断他们喜欢的内容是什么。

   

记者：第一，现在有两个关于腾讯文学两个品牌，一个是腾讯文学，还有一个创世中文网，可能很多人会混淆这两个公司，想请您解释一下这两个公司之间的关系。第二，从老东家到现在，您的团队一直跟着您，您是用个人魅力让他们一直跟着你的吗？

   

吴文辉：第一个问题，创世中文网，其实上午在会上已经有了一些阐述，我说得更清楚一点，创世中文网是腾讯文学的子品牌之一，而且它未来是专门从事男性阅读这块的领域，我们还有女性阅读的文体书院，是另外一个子平台，我觉得从行业发展来看，越来越多的内容进入加来以后，它的子品牌会不断扩张，就像我有时候喜欢科普类东西，我会去科学搜索这样一些专业性的网站，我觉得未来内容上的子品牌会越来越多，所以我觉得像现在创世中文网，将会是腾讯文学下属的一个子品牌，它会关注属于它自己一个领域的内容。

    第二，关于团队，首先大家都有一个共同的理想，大家要么是喜欢看书，要么是爱书的人，大家都是基于一个事业聚集到一起的，在这个时候，大家希望找到一个更好的平台和更好的空间，我觉得这是一个志同道合的团队，大家共同信任的团队，而不是魅力，因为我的长相不算英俊，也没有传说中的王霸之气，我觉得这是大家志同道合的结果。

   

记者：网络文学应该说这几年是盘子做得很小的细分领域，我不知道你现在进入腾讯平台之后，在这个问题上你会有哪些举措，因为我之前看到你一直期待的是渠道的变革，包括微信合作的事情，我不知道你闭关一年之后，有关这个问题的思考是怎样的？第二，你现在作为文学的CEO，你今年的主要工作有哪些东西，因为刚才大家问的问题比较散，有的问团队，有的问渠道，你能不能系统梳理一下，新官上任以后到底有哪几块内容要做的。

   

吴文辉：可能我觉得在过去的时候，或者到现在为止，确实有很多人仍然认为网络文学是非常小众和狭窄的区域范围，但是我十年来的努力，就是希望把它从小小众的东西，变成一个小众的东西，未来十年是要把它从小众的东西变成大众的东西，所以我觉得这是一个坚持和努力的过程。可能在十年前的时候，我们只有几万的用户和粉丝，现在我们可能有几百万的粉丝，但是我希望未来有几亿的粉丝在我们平台上阅读我们的内容，无论是小说、菜谱，我觉得阅读范围会越来越广，不仅是网络文学，不仅是小说，不仅是这些图书，我觉得将来更多的我要瞄准的是阅读，所以未来十年腾讯文学的期许是给全中国的首先是网民，其次是手机用户，最后希望全中国人民提供一个最美好的阅读平台，每个人都能够在其中找到他们喜爱的文学作品，这种方式可以通过各种各样的方式实现，比如可以通过技术手段，可以通过大数据挖掘，精准营销，通过编辑去指导，跟子品牌分别运作，诸如此类各种各样的方式，我想的为每一个用户群，为家庭主妇们找到菜谱，为工程师们找到了IT辩证工具，为平时休闲娱乐的人找到喜欢看的小说，我觉得这是我们非常大的理想和梦想，最终我希望他变成大众化和全民化的方式，最后变成一个全民娱乐和全民阅读。

   

记者：我说的并不是网络文学这个盘子小，我说的是网络文学这么多年在经营上很难，它有很多问题，比如盗版各种各样的问题，其实它的价值是被低估的，你刚才回答我的是要扩大用户量和影响力，但是在网络文学运营方面，你还没有很明确的说这个问题。

   

吴文辉：其实我刚才可能也确实没有说得特别清楚，我看到在过去的十年之中，在最开始的时候，它确实是非常小众的内容，是一群爱好者和粉丝互相写作，互相娱乐的过程，但是在这十年之中，网络文学在不断成长，种类在不断扩张，像06年的《鬼吹灯》就是非常好的案例，它售出了影视、音乐、海外、声讯版权，包括越南、韩国、台湾各种各样的版权不断延伸。这也证明了IP版权的路径在不断扩张，像现在我们创世上排名靠前的IP，它的游戏版权也好，或者影视版权也好，都在下载当中。我觉得这个东西是随着中国文化产业提升而提升的，中国文化产业提升，影视产业的提升，就会意味着我们的版权卖得更好，游戏产业的扩展，就意味着我们游戏版权可以卖得更好。所以我们也在不断向外推荐我们的IP资源，但是同样的，在IP衍生层领域，最终还是要看中国整体文化产业的扩张。我至少相信两点，第一，在盗版情况下，未来任何时候一定不会比现在更差，一定是比现在更好，我相信盗版环境会不断改善的。第二，我相信中国文化产业会快速地成长。所以我相信未来文化产业对于IP的需求，绝对比现在更高。对于这个我会等待，做好储备，期待整个产业的爆发。

    另外一个问题，首先第一点，我们是拥抱移动互联网，现在可以看到在中国PC互联网上有大量的新用户，他们非常渴求各种各样的文化产品和娱乐产品，希望我们能够借助腾讯大平台的渠道和资源，把我们这些游戏IP和内容，在移动互联网推广。第二，创造和吸引最好的IP，我们会在我们内部建立更好的作家吸引的包装、培养和挖掘的体系，来创造更多更优秀新的作家。二、我们会提供更好的福利和待遇，吸引外部的优秀作家到我们平台上来，所以我觉得从内容和渠道角度，这两个角度是我现在的工作重心。第三，关于IP的周围衍生，我更希望从外部合作伙伴，从腾讯这边给我们更多的支持和帮助。

   

记者：我是自媒体的记者，本身也是一个网络文学的爱好者，之前也是看吴总做书，这次看到一些大神过来也非常高兴，我想问一个关于商业模式的问题，因为吴总在起点创造了世界唯一的网络文学的商业模式，但是可能因为限于资源的问题，环境的问题，网络文学还是有一些被人诟病的地方，现在到腾讯了，资源肯定比以前丰富很多了，是不是在商业模式上有更加完整或者调整想法，比如说免费的模式，有没有这样的想法？第二，我看刚才其他同事也问了，通过网络文学整个的图谱去做大，以前盛大也在做这件事，但是盛大好象没成功，资产也在重组当中，如果让腾讯做有没有信心把它做成，为什么？

   

吴文辉：商业模式的问题，我觉得第一点，确实之前的时候，我们已经有一种非常成功的商业模式，而且我觉得这种商业模式它的潜力还没有被人们挖掘干净，我觉得未来还有非常巨大的发展空间。第二，在腾讯平台支持之下，我觉得我们肯定会发掘各种各样的创新模式，我觉得不同的内容会针对不同的用户，不同的用户有它不同的体现方式，先是纸本一种方式，到PC上可能是一种不同的模式，我们可以用新的商业模式来销售，手机上可能又是一种新的模式，网络文学可能有一些销售方式，我们的传统文学或者普通类阅读的产品，可能会有其他的新的销售方式，对于我来说，我觉得商业模式的探讨是不断地开放的，而且我们也会花很大的精力去探讨的，我希望未来我们有很多种商业模式并存，我相信这个行业应该有很多种不同的商业模式存在。所以这个是我们必然会创造和创新的。

   

程武：我个人认为，一个事业能不能真正做成功，我们中国有句古话叫天时地利人和，在我们所做的互动娱乐业务范畴领域里面，天时我们一再提移动互联网的大爆发，让整个娱乐需求，瞬间技术上的变革带来的产业机会是蓬勃发展的。作为地利来讲，用户的需求可以在腾讯平台上得到充分体现，我们面临的是一个未必充分满足的市场，能不能把一个事情做成，天时地利很多人都有，但最重要的，我认为我们腾讯公司最宝贵的财产就是人才，有没有一群使命必达的人才，有没有一群对未来梦想有共同价值观和理念的人才，这是事业成功的基础。在过去一段时间里，我们在游戏的十年历程也证明了这一点，我们在游戏十多年前起步的时候，我们积累非常薄弱，很多人认为我们做游戏机会不大，不靠谱，但是我想经过十年通过对人才，对使命共同的追逐和不断的努力，我们在游戏上取得了非常好的成绩和突破。我也看到吴文辉团队交流，他们对腾讯公司的价值观，这不是一句口号，是浸透到我们运营团队，业务团队里面的，我们有没有创新点，有没有抓住用户的痛点，能不能通过我们的产品给用户带来更好的体验在里面，非常高兴得是，我们为什么我们可以成功，没有人可以纯粹预测未来的模样，我们有信心，是在于我们有天时地利的同时，我们整个腾讯管理团队，我们和吴文辉这样的管理团队，我们和不同的管理团队之间有共同的价值和使命，在这个基础之上，我们提出明星IP的粉丝经纪，在尊重各个业务的专业性和独立性的同时，能够有机的整合到一起，而不是简单的拼凑，所以基于天时地利人和和价值使命基础上，可以把不同人才分享借鉴给不同业务，让我们在游戏、文学、动漫、影视剧、授权方面也能够取得更好的成绩。

   

记者：程总对吴总以后的期待，希望把腾讯文学做到什么样的程度？

   

 

程武：首先我想腾讯公司有一个非常好的特点，我们现在在管理上，包括在内部管理，如果有很多在座的媒体朋友，有非常多我们公司内部的内线，其实了解到腾讯的公司文化和管理文化是一个非常开放、民主、平等的，虽然我们有大公司的体量，但是我们鼓励创业精神和小团队精神，在互联网里面，从上至下规划业务，只能从战略方向上大家讨论，但是具体业务进展是要靠业务团队和业务领军人做这件事情，我想表达的两个意思是，文学业务作为腾讯大业务组成部分，我们对未来有非常高的期望，我个人也是基于和吴文辉共同的理念，认为文学一定是大众需求，腾讯文学一定能够满足所有用户的阅读需求，不仅是文学阅读，我们做的是全文学的领域，所以在这一点上，未来愿景我们是充分一致的，至于阶段性达成什么目的，我们内部的工作模式，都是希望整个业务团队带给公司整个更多的惊喜，我想在过去七个月来，文学团队已经带给我很多的惊喜，在我们还没有和微信，和其他渠道达成非常好的模式设计的时候，目前阶段日活跃用户超过1500万，这也是非常大的体谅，我也相信吴文辉和他的团队能够带给腾讯公司和我不断的惊喜。